有些問題，看起來是一回事，深究起來卻是另外一回事。潤滑油加盟商接觸的不是產(chǎn)品就是各類人員，廠家、客戶、對(duì)手，哪一個(gè)才是更重要的人？韋納奇潤滑油給出如下建議。

  一、人才，通過合理的機(jī)制對(duì)比就能發(fā)現(xiàn)，機(jī)制完善的企業(yè)員工普遍表現(xiàn)更為出色。如何讓員工保持積極的心態(tài)？為什么辛辛苦苦培養(yǎng)好的員工剛上手就要辭職？在我們抱怨員工不好找、留不住的同時(shí)，潤滑油加盟商有沒有想過給員工一個(gè)未來？好的人才激勵(lì)機(jī)制能把員工培養(yǎng)成主管、精英、骨干。二、客戶，缺乏行之有效的管理。客戶之所以會(huì)成為您的客戶，唯一的原因在于潤滑油加盟商的產(chǎn)品和服務(wù)?？蛻粲觅徺I行為來給您的產(chǎn)品和服務(wù)投票。而如何提升產(chǎn)品和服務(wù)，則是一個(gè)管理上的問題。產(chǎn)品和服務(wù)跟上了，客戶自然就找上門來。

  潤滑油加盟商是一個(gè)用產(chǎn)品服務(wù)于客戶的行當(dāng)。有好的員工的幫助，那是一件事半功倍的事情。有行之有效的客戶管理，則能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

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