管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等等職能為要素組成的活動過程。潤滑油代理在管理企業(yè)的同時要注意“兩化”。

  一、決策層級民主化。決策層級民主化是指在進行各層級的決策時，要充分占有信息，要學會使用有效的手段科學地處理信息。在潤滑油代理民營企業(yè)中，董事局的主席一般是企業(yè)的主要業(yè)主，由民主決策進而進行正確的決策，實際上是業(yè)主個人財務安全和增值以及企業(yè)發(fā)展的保障。所以，對重大事務的決策民主化表現(xiàn)為董事局會議上按持有股份的多少行使投票表決權。

  二、管理層級制度化。隨著技術的進步、科學的發(fā)展，管理的方式、手段的不斷改進和提高?，F(xiàn)代化的管理手段開始在潤滑油代理企業(yè)使用，對員工提出了更高的要求，管理層級的制度化勢在必行，即企業(yè)職工的行為的準則，規(guī)定著人們在共同區(qū)作中應當執(zhí)行的工作內(nèi)容、工作程序和工作方法。也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和一切管理工作所應遵循的法規(guī)。

  現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程極其復雜，分工協(xié)作極為嚴密，潤滑油代理明白沒有嚴格的規(guī)章制度，企業(yè)的生存在就沒有保障。所以管理層級必須按照規(guī)章制度辦事，逐項落實。一視同仁地堅持有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴，違章必究，即“依葫蘆畫瓢”。只有按章辦事，才能保證政令暢通。

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