除了對外的管理，潤滑油代理對自己團(tuán)隊(duì)員工的管理也是十分重要的。

  一、弄清相關(guān)人員的責(zé)任。目標(biāo)職責(zé)就是讓人們對其結(jié)果負(fù)責(zé)。作為，將期望適時(shí)傳達(dá)給員工，并定期檢查，是確保意見一致的辦法。潤滑油代理要以身作則成為員工的榜樣，這才是真正重要的。 二、使員工對工作產(chǎn)生興趣。員工的敬業(yè)度是衡量生產(chǎn)力的一個關(guān)鍵因素，讓員工對個人工作產(chǎn)生歸屬感以及興趣，是讓員工成為一個整體的保障。針對每個員工都量身定做相應(yīng)的方案，這樣的努力才是最有效的。三、解決跨部門沖突?？绮块T工作和工作團(tuán)隊(duì)協(xié)作是現(xiàn)代商業(yè)中正常的工作行為，每個部門經(jīng)理都會面臨著跨部門的沖突。潤滑油代理要建立起與其他團(tuán)隊(duì)間的融洽關(guān)系，多多了解員工的目標(biāo)與挑戰(zhàn)，并且關(guān)注可以提供幫助并且協(xié)助完成目標(biāo)。

  通過使用這些有效的策略，潤滑油代理可以更好的管理員工、提高公司的成功率和加快事業(yè)的發(fā)展。

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