潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商喜歡嫁接銷(xiāo)售政策，就是將廠家的各種銷(xiāo)售政策轉(zhuǎn)移到分銷(xiāo)客戶(hù)和消費(fèi)者手中，自己只充當(dāng)政策的傳遞者，同時(shí)把各種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。

  可見(jiàn)，傳統(tǒng)潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商除了在享受廠家?guī)?lái)的各種銷(xiāo)售政策的獎(jiǎng)勵(lì)外，風(fēng)險(xiǎn)都傳遞給下游的分銷(xiāo)商和消費(fèi)者。為什么會(huì)這樣呢？通過(guò)分析主要是以下原因決定的：其一：因?yàn)樽陨淼慕?jīng)營(yíng)思路和實(shí)力有局限。由于受“只是二傳手”等經(jīng)營(yíng)思路束縛；加上周轉(zhuǎn)資金，分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等實(shí)力受限，潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商往往不愿意代替廠商出面為分銷(xiāo)客戶(hù)解決一些因銷(xiāo)售產(chǎn)品而引發(fā)的相關(guān)問(wèn)題，不敢向分銷(xiāo)客戶(hù)予支銷(xiāo)售政策，只能采取經(jīng)銷(xiāo)政策嫁接的方式。 

  其二：受廠家制度制約。產(chǎn)品如何定價(jià)、銷(xiāo)售怎么做、返利怎么算以及年銷(xiāo)售任務(wù)定多少等等，都由廠家定奪，代理經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有變通的余地，只能照章執(zhí)行。否則會(huì)面臨淘汰，這時(shí)，潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)銷(xiāo)售政策的復(fù)制嫁接也就成了必然。

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