當(dāng)潤滑油代理商的企業(yè)發(fā)展到一定的階段的時候，就要回過頭來重新審視一下自己。企業(yè)在發(fā)展的同時也是問題不斷積累的時候。

  一、財務(wù)資源問題。快速發(fā)展一方面意味著大量的收入，另一方面也意味投入更大，對資金的需求也更大。這時候就怕出現(xiàn)資金鏈斷裂。所以，這是潤滑油代理商需要自己審視的首要問題。自己的資金對于自己的發(fā)展來說是不是充足？自已是否考慮到了萬一出現(xiàn)資金短缺，是否有新的融資渠道？二、組織問題。組織問題說到底就是人力資源問題，伴隨著代理商企業(yè)的快速增長，潤滑油代理商對人才的需求也會變得更大。缺乏人才的儲備，人才的培養(yǎng)跟不上，這些都是代理商企業(yè)高速發(fā)展背后的隱患。再一個就是伴隨著代理商企業(yè)的發(fā)展，員工必然增加，那么員工組織結(jié)構(gòu)是否合理？員工是否存在人浮于事的行為？員工是否像剛創(chuàng)業(yè)的時候那樣有激情？

  一個企業(yè)的成功與否，在一定程度上取決于其員工的組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)資源。潤滑油代理商到達(dá)一定階段一定要自我反思。

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