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潤滑油代理商如何協(xié)調(diào)員工關系

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人氣:-發(fā)表時間:2017-12-02 16:30【

  在潤滑油代理經(jīng)銷商公司的內(nèi)部,可以有不同的意見,但是一旦決定要做一件事,那么所有的人都要盡全力去做。

  沒有任何一個團隊內(nèi)是絕對和諧的,潤滑油代理經(jīng)銷商要正確處理團隊的內(nèi)部矛盾。比如,當你的親戚占很大比例的時候,你就需要去吸收新鮮的血液,去招聘新的員工,這樣企業(yè)才能增加新的活力。在企業(yè)內(nèi)部,老板必須要聽得進去不同的意見,兼聽則明偏信則暗,但是一旦形成企業(yè)的決策的話,那么所有的人都要立即去執(zhí)行,這就叫做內(nèi)部爭論,外部統(tǒng)一。這也是團隊的一個重要的特點。

  通過這幾點,潤滑油代理經(jīng)銷商就可以解決員工管理的基本方法,一是文化的建設、榜樣的樹立,我們可以解決團隊的士氣問題和穩(wěn)定性問題,可以提高大家的工作的激情。通過內(nèi)部爭論外部統(tǒng)一的原則,我們可以處理企業(yè)內(nèi)部的一些矛盾,一是內(nèi)部的和諧。所以,潤滑油代理經(jīng)銷商對員工的管理需要一系列的兩手抓,一手抓業(yè)務,一手抓團隊建設,一手抓制度建設,一手抓企業(yè)文化。

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