沒有事業(yè)目標(biāo)設(shè)計的組織，最多只是臨時相聚的小團伙，大家來也匆匆去也匆匆，甚至談不上對組織有很強烈的忠誠度。特別是當(dāng)潤滑油代理商組織上升到企業(yè)型模式下經(jīng)營時，組織內(nèi)部所需的團隊成員越來越多，而這些投奔到代理商組織旗下的新成員，如果不是看到代理商組織暫時較為先進的事業(yè)目標(biāo)，看到自己成長和發(fā)展的新希望，是不會留下來為代理商組織服務(wù)的。

  所以潤滑油代理商一定要善于總結(jié)和描述團隊未來的發(fā)展方向，如終端建設(shè)目標(biāo)、渠道優(yōu)化目標(biāo)、市場對外延展的目標(biāo)、新產(chǎn)品新項目投資經(jīng)營目標(biāo)、團隊規(guī)模擴大化的目標(biāo)、對內(nèi)融資發(fā)展的投資目標(biāo)等。這些目標(biāo)的設(shè)計如果不是空穴來風(fēng)，甚至已有逐步落實的行動，就預(yù)示著代理商組織能夠給團隊成員提供更多地學(xué)習(xí)機會和施展才能的空間。

  當(dāng)團隊美好的事業(yè)目標(biāo)讓大家在認識上取得一致時，不但能讓團隊成員產(chǎn)生驕傲和自豪感，同時也能讓其支持和擁護潤滑油代理商事業(yè)的發(fā)展。

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