隨著業(yè)務的發(fā)展，潤滑油代理經(jīng)銷商的團隊也在日益擴大。隊伍大了，如何建設(shè)一支實干型的團隊也是代理經(jīng)銷商要慎重考慮的事情。

  潤滑油代理經(jīng)銷商團隊一般不需要太大，團隊成員接觸機會多，便于代理經(jīng)銷商與團隊成員間進行情感溝通，形成團隊向心力，鍛造團隊的核心戰(zhàn)斗力。建立面向業(yè)務人員的雙向溝通機制，可以深入了解業(yè)務團隊的工作狀態(tài)和思想走向，從而達到精準控制團隊走向的目的。私下的溝通或許比正式的例會更容易擺脫官話、套話與場面話的束縛，讓潤滑油代理經(jīng)銷商更真實的了解市場與團隊。

  在工作上建立工作關(guān)系，私下建立朋友關(guān)系是潤滑油代理經(jīng)銷商團隊建設(shè)的至高境界。尤其是團隊成員在遇到困難時候，如果代理經(jīng)銷商能主動幫助，在未來工作中必然全力以赴。

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