潤滑油代理商想要建設(shè)一個好團隊，必須有好的考核培訓體系，好的激勵政策。這樣的團隊才會有激情和熱情。

  在培訓體系中，首先的一個大原則就是，潤滑油代理商要注意全員培訓與核心培訓的結(jié)合。在任何組織中，都存在二八定律。要學會培養(yǎng)有潛力的忠誠員工。優(yōu)質(zhì)的培訓對員工是一種福利，對企業(yè)來說是一種投資。 第二個原則是潤滑油代理商要注意時刻培訓，就是無時無刻無處不在的培訓。在工作中培訓，在工作之余培訓，養(yǎng)成一個善學的團隊氛圍。第三個原則是要注意技巧培訓，心態(tài)培訓，文化培訓。所謂的技巧培訓，就是市場操作的技巧，溝通的技巧等等，心態(tài)和文化就是做事的態(tài)度的培訓，使員工能有一個好的心態(tài)投入到工作中去。

  好的團隊是可以靠潤滑油代理商一手培養(yǎng)起來的，試著遵循以上的原則來嘗試培訓員工。

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