目前很多潤滑油企業(yè)試圖通過“高端”策略突圍，通過一系列的策劃把品牌及產(chǎn)品價格炒上去。事實上，任何企業(yè)產(chǎn)品的定價，都受到行業(yè)及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的制約，是在多種綜合因素下設定的企業(yè)價值評估。如果背離，這種經(jīng)營模式會使品牌短期化、產(chǎn)品短期化、效益短期化，炒家心態(tài)的經(jīng)營模式也會直接給企業(yè)、潤滑油代理經(jīng)銷商、客戶群體帶來危機。

  潤滑油企業(yè)和潤滑油代理經(jīng)銷商都清楚目前行業(yè)的現(xiàn)狀，擁有再好的技術(shù)，也難以控制資源。所謂的新技術(shù)要么是策劃的結(jié)果、要么就是一些局部改進而已，很難有大的創(chuàng)新。潤滑油是一個工業(yè)日常消費品，設備是經(jīng)常要使用的產(chǎn)品，如果高端化，將無消費群體。同時通過簡單的概算外包裝、提升策劃、提升產(chǎn)品質(zhì)量也只是改變客戶滿意度，提升市場消化率、消費者的使用率，目前的行業(yè)高端化只是讓溢價高點，也不是什么高端品牌的定位。

  潤滑油企業(yè)和潤滑油代理經(jīng)銷商應該更多的去研究：市場到底是如何接受我們的產(chǎn)品或品牌？渠道商如何在市場上賣出去的？消費者為什么重復購買我們的產(chǎn)品?我們產(chǎn)品的滿意度如何？這比研究品牌的高端化有意義多了。

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