這些年，潤滑油生產(chǎn)廠家的形象提升和改造意識越來越強(qiáng)烈，并在許多方面付諸于具體行動，潤滑油代理商可以看到潤滑油生產(chǎn)企業(yè)的管理水平和經(jīng)營水平整體上有著較快的提升。

  但是，作為配套而生的潤滑油代理經(jīng)銷商，這些進(jìn)步卻顯得很慢，廠家和代理經(jīng)銷商之間的距離越拉越大。在這種狀況下，即便你廠家再先進(jìn)，若是代理經(jīng)銷商群體的質(zhì)量仍是處于較低的階段，恐怕是有力也使不出來。

  作為廠家，必須重視潤滑油代理經(jīng)銷商群體當(dāng)前的質(zhì)量水平，并通過培訓(xùn)和管理輸出，不斷改進(jìn)代理經(jīng)銷商培訓(xùn)的方式，需通過多種方式進(jìn)行持續(xù)的提升和改造。這些提升和改造的成本雖說不低，但還是比較值得的，要不然，相關(guān)的成本或是損失還是會轉(zhuǎn)移到廠家自己的頭上，得不償失。推動潤滑油代理經(jīng)銷商的成熟，也是在很大程度上推進(jìn)行業(yè)的成熟，推動自身品牌的發(fā)展。

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