放眼當(dāng)下,活得好的潤滑油代理經(jīng)銷商往往不只是操作一個品牌,大的代理經(jīng)銷商甚至只是將潤滑油當(dāng)做一個副業(yè),自己還擁有屬于自己的實業(yè)、品牌以及一些其他業(yè)務(wù)。
在互聯(lián)網(wǎng)+時代,終端的天然屏障在逐漸消失,潤滑油代理經(jīng)銷商的角色亟待轉(zhuǎn)變。以前的潤滑油代理經(jīng)銷商之所以活得滋潤,是因為他們有自己的終端渠道,在某區(qū)域里對終端有控制權(quán)。而廠家也會將代理經(jīng)銷商作為自己開發(fā)市場的選擇,通過對代理經(jīng)銷商的開發(fā)和管理,進而實現(xiàn)對整個市場的管控。
然而,在互聯(lián)網(wǎng)+時代,信息的透明化和科技的普及,終端店老板的眼界也不再局限于區(qū)域。潤滑油品牌的不斷增多以及潤滑油代理經(jīng)銷商數(shù)量的增加,多個品牌多年的市場培育,也使得終端店對代理經(jīng)銷商的依賴性降低,不少終端店甚至直接跨過代理經(jīng)銷商直接與廠家合作。
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