目前潤滑油代理商正經(jīng)歷著來自各方的壓力,生產(chǎn)廠繁重的銷售指標(biāo),大賣場地租的不斷上漲,電商多元模式的不斷沖擊,都在促使著潤滑油代理商走向經(jīng)營困難。因此潤滑油代理商必須要為了改變這種局面而奮戰(zhàn)。
在資金與資源方面,代理商要學(xué)會積少成多,節(jié)省資源。潤滑油代理商必須要學(xué)會積少成多,節(jié)省資源。潤滑油在貨運、倉儲上的資金不少,但是其中有很大一部分很可能是被浪費的,為了避免這種隱性浪費,潤滑油代理商可以與同行采取“拼租”的形式,打造標(biāo)準(zhǔn)貨架,建立現(xiàn)代物流倉儲庫房。
這樣一來,潤滑油代理商就可以降低倉儲面積和倉損費用,加快產(chǎn)品搬運、配送的時間。如此一筆“小錢”算下來,隱性成本被逐漸降低,利潤從管理、貨流、倉儲等環(huán)節(jié)中“擠”出來,在賺錢難的當(dāng)下,真可謂是一筆“大賺”之賬。
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