要讓團(tuán)隊(duì)成員忠誠(chéng)于潤(rùn)滑油代理商的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),除了使其認(rèn)可代理商組織的事業(yè)目標(biāo)和組織的先進(jìn)性,還需要一些名副其實(shí)的物質(zhì)利益。
團(tuán)隊(duì)成員希望與行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)組織中的職員相比,能夠在潤(rùn)滑油代理商經(jīng)營(yíng)組織中獲得更高的基本工資、更多的福利待遇、更及時(shí)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及更多人性化特征下的物質(zhì)利益。潤(rùn)滑油代理商如果能夠在利益制度體系上滿足大家對(duì)物質(zhì)利益目標(biāo)上的需求,還能及時(shí)實(shí)現(xiàn)制度上的承諾,甚至在團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)收益超出預(yù)期時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員制度外的獎(jiǎng)勵(lì),不但能打消團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于利益兌現(xiàn)的顧慮,還公開(kāi)表達(dá)了堅(jiān)持利益優(yōu)化的管理思想。
這種利益優(yōu)化的方法,不僅擴(kuò)大了潤(rùn)滑油代理商組織在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力,還從制度保障上堵住了人員流失的缺口。而團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)閾碛袃?yōu)厚的物質(zhì)保障,也會(huì)被動(dòng)地把忠誠(chéng)獻(xiàn)給代理商組織。
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