首頁行業(yè)動態(tài) 潤滑油代理商如何帶領(lǐng)自己的團隊

潤滑油代理商如何帶領(lǐng)自己的團隊

2017年01月01日16:24 

要帶好一個團隊必須研究和解決的問題是:怎么把團隊中的每一個人的潛能激發(fā)和培養(yǎng)起來,從而把人變成對企業(yè)有價值的“人才“。那么潤滑油代理商怎樣培養(yǎng)人才,怎樣才能打造出高效的團隊呢?

要帶領(lǐng)好一個團隊離不開三個必要的要素。一、制度:潤滑油代理商的制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩,它能促進團隊的一致性,還能確保工作有序的開展。二、工作標(biāo)準:工作標(biāo)準既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù),也是工作的指導(dǎo)書,避免出現(xiàn)隨意和偏差;三、團隊?wèi)?zhàn)斗力:戰(zhàn)斗力可能是無形的,但又至關(guān)重要。團隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。

潤滑油代理商還要激發(fā)人的潛能。潛能一旦調(diào)動出來,會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。每個人都可能依靠內(nèi)動力的發(fā)揮達到優(yōu)秀,甚至接近卓越,從而成就一番事業(yè)。

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