潤滑油代理商在經(jīng)營和管理自己的團隊的時候，應該學會授權。授權這一環(huán)節(jié)聽起來簡單，真正實施起來不容易。授權不足，下屬工作動力不足，也無法發(fā)揮下屬的主觀能動性；授權過分，很容易導致局面失控。

在這里潤滑油代理商必須明晰一個道理：授權不等于不管，所有的授權都是和嚴密的考核聯(lián)系在一起的。授權的考核實際上也分為過程考核和結果考核，一旦授權之后，就不能寄希望于執(zhí)行者的一言一行都按照自己的風格和要求行進，過程只要不失控，事件還在向結果方向前進，那么潤滑油代理商都不應該收權?？梢哉f授權的考核更傾向于結果考核。

授權同時也和另外一項職能伴生存在，那就是——制約。毫無制約的授權談不上真正的授權，也就是說，被授權下屬的工作監(jiān)控不完全由本人完成，而是由一個或者幾個制約他的組織或個人共同進行。

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