在當(dāng)今社會,自己一個人不能成就大業(yè),成就一番大業(yè)要有一個團隊,一個好的團隊,大家團結(jié)在一起,心往一處想,力往一處出,方能成功。潤滑油代理商代理好潤滑油,也不是自己一個人就能做好,也要有一個團隊。
良好的組織管理文化能為團隊帶來騰飛的力量,團隊的成功可以幫助原本普通的員工成功。作為一個潤滑油代理商,要細細地分析一下,團隊建設(shè)存在的誤區(qū)和難點有幾個方面:一是沒有認識到團隊的重要性,忽視團隊的建設(shè),甚至缺乏對員工的重視;二是崇尚個人英雄主義,過于追求短期效益,形成急功近利的勢利文化;三是知道團隊重要性,但對于如何選擇人才,如何建立積極向上的團隊文化缺乏認知和能力。
沒有完美的個人,只有完成的團隊。團隊的能力遠遠大于個體的能力,能力越大,責(zé)任越大!對潤滑油代理商而言,在員工為團隊帶來利益之前,更要考慮團隊首先能為團隊成員帶來什么,這才是團隊真正的力量。
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