目前潤滑油代理商正經歷著來自各方的壓力，生產廠繁重的銷售指標，大賣場地租的不斷上漲，電商多元模式的不斷沖擊，都在促使著潤滑油代理商走向經營困難。因此潤滑油代理商必須要為了改變這種局面而奮戰(zhàn)。

  在資金與資源方面，代理商要學會積少成多，節(jié)省資源。潤滑油代理商必須要學會積少成多，節(jié)省資源。潤滑油在貨運、倉儲上的資金不少，但是其中有很大一部分很可能是被浪費的，為了避免這種隱性浪費，潤滑油代理商可以與同行采取“拼租”的形式，打造標準貨架，建立現(xiàn)代物流倉儲庫房。

  這樣一來，潤滑油代理商就可以降低倉儲面積和倉損費用，加快產品搬運、配送的時間。如此一筆“小錢”算下來，隱性成本被逐漸降低，利潤從管理、貨流、倉儲等環(huán)節(jié)中“擠”出來，在賺錢難的當下，真可謂是一筆“大賺”之賬。

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