大多數(shù)廠商間的關(guān)系處于緊張局勢。廠家在目標(biāo)輕易達(dá)成狀況下，提出過高目標(biāo)，在現(xiàn)有市場很難突破狀況下采取渠道壓貨的營銷方式，一旦流轉(zhuǎn)不暢，潤滑油代理將無以為繼。

  潤滑油代理商要做強(qiáng)做大，緊隨廠家發(fā)展。商家不能總是依靠廠家?guī)?dòng)自身的發(fā)展，一定要有自己團(tuán)隊(duì)和管理模式，掌控區(qū)域終端，成為區(qū)域強(qiáng)勢品牌商，同時(shí)又能跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，按企業(yè)的要求進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變。必須要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，思想上與企業(yè)保持同步，同時(shí)又要對(duì)企業(yè)有很高的忠誠度。

  潤滑油代理在與廠家合作發(fā)展過程中，若市場功能被一步步的弱化和物流功能化時(shí)，一定要在物流倉儲(chǔ)，產(chǎn)品配送，賬款回收，客戶管理等方面專業(yè)化，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)化人才，并且積極開拓客戶，承接物流服務(wù)，促使在與廠家的市場博弈中立于不敗之地。

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