潤滑油代理在經營的過程中，如果經營新的品牌或引入新的產品，勢必會需要資源的重新調整和配置，而代理商的資源配置也是廠家招代理的考察核心之一。

  代理制是一種上游廠家將產品與關聯資源與下游代理商的營銷及關聯資源相互整合的一種分協作關系。簡單地說，上游廠家之所以選擇下游渠道商做為區(qū)域營銷代理商，基本點就是看中對應的資源。但是任何渠道商在成為潤滑油代理以前所具備的資源及配置，往往還是基礎層面的，如果要滿足真正意義的入市新產品的代理營銷要求，還必須更有針對性的更深入細至的資源整合、調整、以至于增加配置的處理。

  綜上，潤滑油代理要注重自身的資源配置，做到在不增加人力資源或其他資源的配置情況下實現通過產品線的擴展實利利潤增長。

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