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當(dāng)前位置:首頁(yè) » 韋納奇潤(rùn)滑油資訊中心 » 行業(yè)動(dòng)態(tài) » 潤(rùn)滑油代理商內(nèi)部管理混亂會(huì)造成什么影響

  一些潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)部存在管理的混亂。幾乎每一處的管理混亂都會(huì)給廠(chǎng)家?guī)?lái)或多或少的損失和影響,例如經(jīng)銷(xiāo)商的倉(cāng)庫(kù)管理混亂,導(dǎo)致貨品配送不及時(shí);下線(xiàn)客戶(hù)管理混亂,導(dǎo)致出現(xiàn)竄貨;或是促銷(xiāo)人員的管理混亂,導(dǎo)致這些促銷(xiāo)員在終端發(fā)揮的效率低,廠(chǎng)家的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用大多被扔到水里去了。

  由于潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商自身能力低下,會(huì)導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)成本居高不下,或是盈利能力下滑,吃虧的不僅僅是經(jīng)銷(xiāo)商本身,廠(chǎng)家也被牽連進(jìn)去了,更有些經(jīng)銷(xiāo)商干脆直接把本不該出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成本想方設(shè)法地轉(zhuǎn)嫁到上游廠(chǎng)家頭上??偠灾?,經(jīng)銷(xiāo)商的無(wú)能,最終將由廠(chǎng)家來(lái)“買(mǎi)單”,自討苦吃。 

  從廠(chǎng)家到經(jīng)銷(xiāo)商到終端到消費(fèi)者,是一個(gè)聯(lián)系緊密的系統(tǒng),尤其是廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商,是同穿一條褲子的,也是站在一方的,廠(chǎng)商之間任何一方的不協(xié)調(diào)都會(huì)帶來(lái)雙方的麻煩。這些年,廠(chǎng)家的形象提升和改造意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈,并在許多方面付諸于具體行動(dòng),潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)水平整體上有著較快的提升。但是,作為配套而生的潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商,這些進(jìn)步卻顯得很慢,廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商之間的距離越拉越大。在這種狀況下,即便你廠(chǎng)家再先進(jìn),若是經(jīng)銷(xiāo)商群體的質(zhì)量仍是處于較低的階段,恐怕是有力也使不出來(lái)。

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