潤滑油代理商實行放羊式管理，不僅能讓員工有自己的發(fā)展平臺，而且讓員工覺得代理商是以人為本的，比較有人情味，增強了員工的歸屬管，讓代理商更易于管理。

  潤滑油代理商要學會人盡其才。每只羊都有能吃草的自由度，羊倌兒不會把每只羊的位置給固定下來，這樣的好處是每只羊都能最大可能地發(fā)揮自己的長處，恰到好處地找到自己擅長的領域，保證了每一個個體都能吃的飽。所以潤滑油代理商一定要給員工一個相對自由的空間，讓每一個員工都能找到適合他的崗位，這就是所謂的人盡其才！這樣每個員工就都會有一個發(fā)揮自己才華的平臺，員工才有歸屬感。

  好的企業(yè)文化是需要潤滑油代理商磨練鍛造出來的。羊倌兒一般都會把羊往山上趕，因為把羊趕上山可以培養(yǎng)羊的腿力，這樣的羊能長肥。剛開始有些羊可能上不了山，但是羊倌兒連打帶喊，重復幾十次，結(jié)果所有的羊都上了山，到最后不用趕，羊自動都上了山，這與管理一樣，西方管理學中也有用“趕羊上山”比喻企業(yè)管理的，有些員工可能跟不上公司發(fā)展的需求，不愿意上山，但是經(jīng)常地重復做一件事情，他們就會由不能做變成可能做，并有可能做變成習慣做了，這就是企業(yè)文化中的道德自覺和固化行為的模式。

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