在當(dāng)今社會(huì)，自己一個(gè)人不能成就大業(yè)，成就一番大業(yè)要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，大家團(tuán)結(jié)在一起，心往一處想，力往一處出，方能成功。潤(rùn)滑油代理商代理好潤(rùn)滑油，也不是自己一個(gè)人就能做好，也要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

  良好的組織管理文化能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)騰飛的力量，團(tuán)隊(duì)的成功可以幫助原本普通的員工成功。作為一個(gè)潤(rùn)滑油代理商，要細(xì)細(xì)地分析一下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的誤區(qū)和難點(diǎn)有幾個(gè)方面：一是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，忽視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，甚至缺乏對(duì)員工的重視；二是崇尚個(gè)人英雄主義，過(guò)于追求短期效益，形成急功近利的勢(shì)利文化； 三是知道團(tuán)隊(duì)重要性，但對(duì)于如何選擇人才，如何建立積極向上的團(tuán)隊(duì)文化缺乏認(rèn)知和能力。 

  沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完成的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體的能力，能力越大，責(zé)任越大！對(duì)潤(rùn)滑油代理商而言，在員工為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)利益之前，更要考慮團(tuán)隊(duì)首先能為團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)什么，這才是團(tuán)隊(duì)真正的力量。

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