潤滑油代理為什么要設計渠道目標

潤滑油代理設計渠道目標，主要是解決如何發(fā)掘潤滑油廠家商品到達目標市場的途徑問題。以低成本與費用，通過適當?shù)那?，把商品適時適地送到潤滑油廠家既定的目標市場上去。

DATE： 2018 01月24日

潤滑油代理商不可忽視拜訪率

鋪貨的前提就是要有拜訪，兩者是因果關系。大多數(shù)的潤滑油代理商遺忘這個關鍵的“拜訪率”，已是營銷界普遍存在的常識性錯誤。

DATE： 2018 01月24日

潤滑油代理商要學習代理品牌的經(jīng)營理念

很多潤滑油代理商在代理品牌時看中的往往是廠商給予的利潤空間和支持力度，而會忽略廠家對品牌的經(jīng)營理念。

DATE： 2018 01月23日

潤滑油代理商與傳統(tǒng)供應鏈的依存與依存

代理制在中國企業(yè)的營銷方式中占主要地位。潤滑油代理商在傳統(tǒng)的供應鏈體系中擔任的是對企業(yè)的零售業(yè)務負責的角色，其與品牌企業(yè)的關系既互相依存，也相互博弈。

DATE： 2018 01月23日

低端市場潤滑油代理的轉型

對于一些做低端市場的潤滑油代理商來說由于利潤低薄，企業(yè)發(fā)展也缺乏后勁，，這其實是在擠壓自己的利潤空間。隨著經(jīng)濟的提升，消費者還是會慢慢選擇品牌產(chǎn)品，低端市場潤滑油代理商就會越來越難做，那么該如何轉型呢？

DATE： 2018 01月22日

潤滑油代理要對員工進行營銷激勵

營銷激勵是一種管理活動，其能激發(fā)員工的積極性強化個人行為，提高工作效率，培養(yǎng)團隊精神，增強群體凝聚力。潤滑油代理應充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性以發(fā)揮潛力更好完成目標。

DATE： 2018 01月22日

潤滑油代理商初加盟時要注意哪些方面

潤滑油代理加盟已經(jīng)成為現(xiàn)代自主創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)方式之一，面對諸多品牌，創(chuàng)業(yè)者如何才能正確選擇，俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)百勝，在選擇加盟商時，就要充分的掌握相關信息。

DATE： 2018 01月20日

具有長遠經(jīng)營思路的潤滑油代理商如何選擇品牌

在市場經(jīng)濟一體化的今天，無論我們做任何一個行業(yè)領域的代理，都需要了解其背后的市場和發(fā)展現(xiàn)狀，以此來做出合理有效的判斷。就比如，想要做好一款潤滑油代理，我們首先就需要選對品牌。

DATE： 2018 01月20日

潤滑油代理提高盈利的方法有哪些（下）

潤滑油代理可以從自己手中的資源出發(fā)，合理利用管理，探索出一條高利潤之道。

DATE： 2018 01月19日

潤滑油代理提高盈利的方法有哪些（上）

潤滑油代理經(jīng)銷商想獲得更多的利潤，得到較為理想的發(fā)展態(tài)勢，關鍵在于一個降低與一個提高。

DATE： 2018 01月19日

廠家要讓潤滑油代理商著手操作這些地方

廠家在發(fā)展過程中，不可能熟知每個地方的市場狀況，發(fā)展?jié)櫥痛砩虒λ麃碇v是最合適的的方式，因為代理商了解當?shù)厥袌龅倪\作，但在管理代理商時，廠家要給予代理商操作的空間。

DATE： 2018 01月18日

潤滑油代理渠道設計考慮因素

潤滑油代理在設計渠道時，必須要了解所選定的目標客戶購買什么產(chǎn)品，在什么地方購買、為何買、何時買及如何買，同時還要弄清楚客戶在購買產(chǎn)品時想要和所期望的服務類型和水平。

DATE： 2018 01月18日

潤滑油代理商如何擺脫傳統(tǒng)影響提高盈利

隨著潤滑油市場競爭環(huán)境的日趨激烈，加上電商的沖擊、廠家銷售區(qū)域的細化、人員及營運成本一漲再漲，經(jīng)銷商的利潤空間被擠壓得越來越小，因而市場運營的整體成本壓力越來越大。面對這一嚴峻現(xiàn)實，潤滑油代理經(jīng)銷商如何提高盈利能力？

DATE： 2018 01月17日

潤滑油代理商要銷售價值

一些潤滑油代理商的銷售人員與客戶企業(yè)的高層交往的時候找不著門兒，仿佛登天一般困難，再努力也無濟于事。那么，潤滑油銷售人員如何與客戶高層打好交道呢？

DATE： 2018 01月17日

潤滑油代理商選擇代理產(chǎn)品的方法

隨著潤滑油行業(yè)的發(fā)展，越來越多潤滑油代理商開始發(fā)展多品牌多產(chǎn)品，而代理商想投資新產(chǎn)品要考慮的問題很多，而且要做好準備迎接挑戰(zhàn)。

DATE： 2018 01月16日

關系不和諧對潤滑油代理商和廠家的影響

在現(xiàn)今的潤滑油行業(yè)內，廠家和潤滑油代理商關系不融洽的例子舉不勝舉，這不但影響代理商的投資收益，還嚴重影響了廠家的市場銷量。

DATE： 2018 01月16日

潤滑油代理商仍存在狹隘局限的原因

現(xiàn)階段，很多潤滑油代理沒有長遠經(jīng)營的觀念，較看重短期利益，而在物流的建設方面，也沒有成為強勢配送者的實力，造成潤滑油代理商現(xiàn)有局面的主要原因主要有以下幾點。

DATE： 2018 01月15日

潤滑油代理商如何順應行業(yè)發(fā)展

潤滑油代理商只有根據(jù)實際情況不斷的對自身進行調整和完善，不斷順應行業(yè)的發(fā)展需求，才能保證在未來市場的穩(wěn)定發(fā)展。

DATE： 2018 01月15日

潤滑油代理渠道規(guī)劃方向

無論面對的是多大的區(qū)域市場，潤滑油代理商第一件必須要做的事就是將區(qū)域內具有領導性的銷售渠道及主流終端進行相對細致深入走訪和調查，同時，要梳理各渠道情況，并挑選出未來可納入銷售網(wǎng)絡的具有代表性的終端網(wǎng)點進行初步了解。

DATE： 2018 01月14日

失敗的潤滑油代理商錯在哪里

利潤在于市場而不是廠家，潤滑油代理商要明確這一點，所以抓住市場就等于成功了一半，然而很多代理商卻因自己的錯誤觀念而失敗。

DATE： 2018 01月14日