潤(rùn)滑油代理的四種渠道長(zhǎng)度層級(jí)結(jié)構(gòu)

潤(rùn)滑油代理渠道的長(zhǎng)度指潤(rùn)滑油代理渠道層次的數(shù)量，即產(chǎn)品在潤(rùn)滑油代理渠道的流通過(guò)程中，中間要經(jīng)過(guò)多少層級(jí)的經(jīng)銷(xiāo)商參與其銷(xiāo)售的全過(guò)程。

DATE： 2018 01月13日

潤(rùn)滑油代理要追求三個(gè)“好”

潤(rùn)滑油代理商如何才能做得更強(qiáng)更大，這就要看如何選擇適合的產(chǎn)品，產(chǎn)品的選擇對(duì)營(yíng)銷(xiāo)起到關(guān)鍵性的影響。

DATE： 2018 01月13日

潤(rùn)滑油代理要追隨廠(chǎng)家的操作思路

隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定新的階段的時(shí)候，新的營(yíng)銷(xiāo)模式層出不窮。潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商不僅需要與“時(shí)”俱進(jìn)更要與“市”俱進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化和需求不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、適應(yīng)、順勢(shì)。

DATE： 2018 01月12日

廠(chǎng)家銷(xiāo)售員要幫潤(rùn)滑油代理商做好的工作

潤(rùn)滑油生產(chǎn)廠(chǎng)家的銷(xiāo)售員為潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商提供的服務(wù)主要有兩個(gè)：一是保持現(xiàn)有的生意，把它鞏固起來(lái)，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵；二是不斷創(chuàng)造條件，利用一切可能的手段，發(fā)展和擴(kuò)大原有的生意。

DATE： 2018 01月12日

潤(rùn)滑油代理商掌握企業(yè)成長(zhǎng)維度

隨著信息技術(shù)和時(shí)代的迅猛發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的管理也越來(lái)越趨向完善。潤(rùn)滑油代理同時(shí)也要掌握好企業(yè)成長(zhǎng)的4個(gè)維度，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

DATE： 2018 01月11日

潤(rùn)滑油代理的精益管理

企業(yè)的管理要不斷的進(jìn)步，不能停留在以前的管理模式上面，也需潤(rùn)滑油代理商逐步地向精益管理過(guò)度。

DATE： 2018 01月11日

潤(rùn)滑油代理商應(yīng)堅(jiān)持“一個(gè)中心”原則

很多潤(rùn)滑油代理商都有“貪大求全”的毛病，在他們看來(lái)，更多更全面的潤(rùn)滑油產(chǎn)品能為他們帶來(lái)更多的利潤(rùn)。

DATE： 2018 01月10日

雙管齊下 潤(rùn)滑油代理商的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)

不少潤(rùn)滑油代理商發(fā)現(xiàn)，如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了潤(rùn)滑油產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀。比如，現(xiàn)在潤(rùn)滑油產(chǎn)品企業(yè)的客戶(hù)尋找供應(yīng)商、產(chǎn)品、技術(shù)等信息，越來(lái)越依靠網(wǎng)絡(luò)搜索、網(wǎng)絡(luò)口碑和網(wǎng)絡(luò)輿情。

DATE： 2018 01月10日

潤(rùn)滑油代理商怎樣調(diào)查廠(chǎng)家

在調(diào)研市場(chǎng)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有些潤(rùn)滑油代理商根本不調(diào)查出產(chǎn)公司就簽署合同，有些即便調(diào)查也不知道如何調(diào)查？

DATE： 2018 01月09日

互聯(lián)網(wǎng)+年代 潤(rùn)滑油代理商是怎樣一個(gè)角色

放眼當(dāng)下，活得好的潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商商通常不僅僅操作一個(gè)品牌，大的代理經(jīng)銷(xiāo)商乃至僅僅將潤(rùn)滑油作為一個(gè)副業(yè)，自個(gè)還具有歸于自個(gè)的實(shí)業(yè)、品牌以及一些別的事務(wù)。

DATE： 2018 01月09日

廠(chǎng)家要對(duì)潤(rùn)滑油代理進(jìn)行模式和能力考查

廠(chǎng)家在選擇潤(rùn)滑油代理時(shí)，會(huì)考察代理的多方面能力，經(jīng)營(yíng)模式就是其中一種。

DATE： 2018 01月08日

潤(rùn)滑油代理商存在哪些“通病”

許多廠(chǎng)家對(duì)自家下游的合作代理商存在著諸多抱怨，雖然嘴上不說(shuō)但心里總會(huì)嘮叨。可是，廠(chǎng)家有沒(méi)有試過(guò)站在對(duì)方的角度去真正了解過(guò)代理商。這些是各行業(yè)商家存在的通病，更何況是潤(rùn)滑油代理商。

DATE： 2018 01月08日

潤(rùn)滑油代理商如何達(dá)到理想的鋪貨效果

潤(rùn)滑油代理商如果在鋪貨時(shí)沒(méi)有確定標(biāo)準(zhǔn)，難以形成合力，難以爆破式的共振效果，難形成震撼式的市場(chǎng)效果。

DATE： 2018 01月07日

潤(rùn)滑油代理如何對(duì)小型終端進(jìn)行有效覆蓋

很多潤(rùn)滑油代理一直在提扁平化、精細(xì)化，但究竟如何做，依然是浮在面上。大部分潤(rùn)滑油代理苦于資源有限，感到鞭長(zhǎng)莫及，無(wú)法對(duì)小型終端進(jìn)行全面覆蓋、有效管理。

DATE： 2018 01月07日

中小潤(rùn)滑油代理企業(yè)如何贏得生存發(fā)展

就中小潤(rùn)滑油代理企業(yè)而言，由于其實(shí)力的限制，對(duì)于大品牌的市場(chǎng)操作方法往往很容易會(huì)產(chǎn)生反效果。但為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，就必須要學(xué)會(huì)因地制宜，見(jiàn)招拆招，贏得生存和發(fā)展。

DATE： 2018 01月06日

潤(rùn)滑油代理商要兩手抓員工管理

潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商做市場(chǎng)，要建立樣板市場(chǎng)；團(tuán)隊(duì)管理，要樹(shù)立模范，榜樣的力量是無(wú)窮的。

DATE： 2018 01月06日

潤(rùn)滑油代理執(zhí)行力三層次如何遞進(jìn)

作為一名專(zhuān)業(yè)的潤(rùn)滑油代理，如何管理員工？如何將執(zhí)行力發(fā)揮到實(shí)處？這就需要在進(jìn)行執(zhí)行力時(shí)所需要的遞進(jìn)層次，層層遞進(jìn)，真正的管理好員工。

DATE： 2018 01月05日

潤(rùn)滑油代理關(guān)于戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的三大誤區(qū)

關(guān)于戰(zhàn)略的定義有很多個(gè)，各自描述的角度略有不同。潤(rùn)滑油代理商在想不清楚戰(zhàn)略是什么的時(shí)候，不妨反過(guò)來(lái)想一想，該如何認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略？

DATE： 2018 01月05日

老潤(rùn)滑油代理商如何恢復(fù)“活力”（下）

隨著潤(rùn)滑油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一些從事潤(rùn)滑油代理行業(yè)多年的代理商發(fā)現(xiàn)過(guò)去的“老”辦法已經(jīng)失效了。代理商如果不改變目前的現(xiàn)狀，那么就只能淹沒(méi)在市場(chǎng)的洪流中。因此，潤(rùn)滑油代理商們要考慮如何恢復(fù)“活力”。

DATE： 2018 01月04日

老潤(rùn)滑油代理商如何恢復(fù)“活力”（上）

有一些做了多年的潤(rùn)滑油代理商，曾經(jīng)依靠銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和渠道優(yōu)勢(shì)，獲得了快速發(fā)展，占據(jù)了有利的市場(chǎng)地位，但近幾年，隨著潤(rùn)滑油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，從前屢試不爽攻城略地的銷(xiāo)售方式開(kāi)始失靈，市場(chǎng)份額不斷被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食，陷入困境，碰到這種情況該怎么辦？

DATE： 2018 01月04日