潤滑油代理商銷售先要打造良好形象

有一個(gè)現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在潤滑油代理商的銷售與客戶接觸的過程中，那就是大潤滑油代理品牌的銷售盛氣凌人，動(dòng)輒對客戶指手劃腳，感覺就是把客戶當(dāng)成自己的下屬，優(yōu)越感溢于言表。而那些不知名的小品牌的銷售卻是明顯的底氣不足。

DATE： 2017 11月24日

廠家對潤滑油代理商的誤解有哪些

許多廠家對自家下游的合作代理商存在著諸多抱怨，雖然嘴上不說但心里總會(huì)嘮叨。可是，廠家有沒有試過站在對方的角度去真正了解過代理商。這些是各行業(yè)商家存在的通病，更何況是潤滑油代理商。

DATE： 2017 11月24日

潤滑油代理商要領(lǐng)悟的激勵(lì)技巧

在與員工一起攜手努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，會(huì)感受到勝利的喜悅，同樣也會(huì)受到現(xiàn)實(shí)的打擊。面對這一打擊而帶來的負(fù)面情緒，潤滑油代理應(yīng)掌握以下這些技巧。

DATE： 2017 11月23日

潤滑油代理如何對待成員結(jié)構(gòu)變化

很多潤滑油代理經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)剛開始都是自己的親屬在幫自己做事，但是隨著規(guī)模的擴(kuò)大，就要招人去做，這樣，我們的團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成就會(huì)發(fā)生變化，新舊員工之間、親屬與自己之間就會(huì)產(chǎn)生矛盾，又該怎樣去解決這個(gè)問題呢？

DATE： 2017 11月23日

潤滑油代理商先要做好消費(fèi)者數(shù)據(jù)的管理

很多潤滑油代理企業(yè)都不知道通過對后端的改造，利用在全渠道后臺(tái)上流通的用戶數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)和渠道數(shù)據(jù)，就能為企業(yè)帶來新的無限商機(jī)，并提升品牌價(jià)值。潤滑油代理的合作對象既有老牌子，也有新興的品牌。作為品牌代理商會(huì)首先碰到的共同問題是，對該品牌消費(fèi)者的了解達(dá)到了什么程度。然而，品牌的價(jià)值是所有粉絲的價(jià)值的總和。

DATE： 2017 11月22日

潤滑油代理商要管控內(nèi)部成本

潤滑油代理商的生意想要做得順風(fēng)順?biāo)筒荒芊潘蓪?nèi)部成本的管控，免得出現(xiàn)賺得多，花得更多的情況。所以，細(xì)心觀察企業(yè)是否屬于高內(nèi)耗狀態(tài)，潤滑油代理必須引起重視。

DATE： 2017 11月22日

潤滑油代理商未來發(fā)展走向趨勢

潤滑油代理在如今新的競爭形勢下，門檻在不斷提高，這不僅僅表現(xiàn)在資金方面，更重要是體現(xiàn)在運(yùn)營與把握機(jī)會(huì)能力上，一輪新的市場博弈要開始，代理商的群體也將在不斷的變化中成長并完善自身，這些都表現(xiàn)在潤滑油代理商的四個(gè)發(fā)展趨勢。

DATE： 2017 11月21日

潤滑油代理要加強(qiáng)客戶維護(hù)

人與人之間的關(guān)系維持是必要的，潤滑油代理與客戶間的關(guān)系維持是重要的。一次性的客戶可能隨處可見，但總是回頭選購的老客戶可能能抵是個(gè)一次性客戶，可想而知，客戶維護(hù)的重要性。

DATE： 2017 11月21日

潤滑油代理商要慎用直接降點(diǎn)促銷

從目前潤滑油產(chǎn)品促銷的常見形式來看，可以大致分為降點(diǎn)促銷、實(shí)物促銷和買贈(zèng)促銷三大類別。由于降點(diǎn)促銷相當(dāng)于產(chǎn)品直接降價(jià)，所以這種促銷方式在潤滑油代理商中也備受爭議。

DATE： 2017 11月20日

潤滑油代理實(shí)現(xiàn)投資收益要注意哪些方面

在國內(nèi)潤滑油產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，對于國內(nèi)的潤滑油投資者們來說，如何選擇一款市場發(fā)展?jié)摿^大的潤滑油品牌，快速實(shí)現(xiàn)投資收益，這是潤滑油代理商都在思考的問題。

DATE： 2017 11月20日

潤滑油代理如何執(zhí)行鋪貨管理

潤滑油代理處于整個(gè)銷售通路層級的中間環(huán)節(jié)，上連廠家，下連下級經(jīng)銷商、批發(fā)商或者零售商，充當(dāng)?shù)氖侵虚g倉儲(chǔ)的角色。

DATE： 2017 11月19日

潤滑油代理要重視客戶數(shù)據(jù)

很多潤滑油代理企業(yè)都不知渠道最大的機(jī)遇是通過對后端的改造，利用在全渠道后臺(tái)上流通的用戶數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)和渠道數(shù)據(jù)，就能為企業(yè)帶來新的無限商機(jī)，并提升品牌價(jià)值?，F(xiàn)在，提供一些全渠道服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

DATE： 2017 11月19日

潤滑油代理商的突圍選擇

市場千變?nèi)f化，競爭無處不在。無論面對的競爭如何激烈，潤滑油代理若想要突出重圍，脫穎而出，絕不是沒有機(jī)會(huì)，但就必須要看商家自身如何選擇。

DATE： 2017 11月18日

潤滑代理如何擺脫廠家的渠道壓貨

大多數(shù)廠商間的關(guān)系處于緊張局勢。廠家在目標(biāo)輕易達(dá)成狀況下，提出過高目標(biāo)，在現(xiàn)有市場很難突破狀況下采取渠道壓貨的營銷方式，一旦流轉(zhuǎn)不暢，潤滑油代理將無以為繼。

DATE： 2017 11月18日

廠家和潤滑油代理商能從促銷禮品中得到什么

潤滑油行業(yè)積分促銷的禮品是面對不同的渠道成員設(shè)置的。在現(xiàn)存的條件下，潤滑油代理商對廠家的市場銷量和市場份額起到舉足輕重的作用。

DATE： 2017 11月17日

潤滑油代理商要避免的經(jīng)營陷阱

隨著潤滑油行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的人投身于潤滑油代理行業(yè)。在潤滑油行業(yè)，有的投資者在短短的兩三年的時(shí)間便能夠掙得不少的投資回報(bào)，但是有的人苦苦經(jīng)營很久卻最終落得個(gè)失敗的下場。這是哪些原因造成的呢？

DATE： 2017 11月17日

潤滑油代理商要擺脫薄弱的管理意識(shí)

在市場競爭不斷加劇、終端渠道日漸強(qiáng)盛的今天，企業(yè)的管理是至關(guān)重要的。但許多潤滑油代理加盟商的企業(yè)都是隨機(jī)管理，沒有健全的管理體系，從而導(dǎo)致管理松散、營銷意識(shí)薄弱的現(xiàn)象產(chǎn)生。

DATE： 2017 11月16日

潤滑油代理商可以在終端擺設(shè)上下哪些功夫

產(chǎn)物的終端擺設(shè)是一種無聲的告白，能對終端用戶發(fā)生激烈的視覺打擊和吸引力，是品牌抽象直觀的解釋。、潤滑油代理商可以、從如下三方面標(biāo)準(zhǔn)終端擺設(shè)，晉升品牌的終端表示力。

DATE： 2017 11月16日

潤滑油代理商要學(xué)會(huì)建立團(tuán)隊(duì)文化

潤滑油代理經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)逐步建立良好的企業(yè)文化。有的代理經(jīng)銷商會(huì)說，我的團(tuán)隊(duì)就那么幾個(gè)人，也要建立團(tuán)隊(duì)文化嗎？是的，要建立。

DATE： 2017 11月15日

潤滑油代理商需主動(dòng)營銷

如果潤滑油代理商只是被動(dòng)銷售，等待廠家政策，主要配合廠家促銷，對市場信息不重視，廠家會(huì)感覺很難配合，潤滑油代理商將會(huì)面臨發(fā)展的瓶頸！

DATE： 2017 11月15日