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潤滑油代理商先要做好消費(fèi)者數(shù)據(jù)的管理
很多潤滑油代理企業(yè)都不知道通過對后端的改造,利用在全渠道后臺上流通的用戶數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)和渠道數(shù)據(jù),就能為企業(yè)帶來新的無限商機(jī),并提升品牌價值。潤滑油代理的合作對象既有老牌子,也有新興的品牌。作為品牌代理商會首先碰到的共同問題是,對該品牌消費(fèi)者的了解達(dá)到了什么程度。然而,品牌的價值是所有粉絲的價值的總和。
- DATE: 2017 11月22日
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潤滑油代理商要管控內(nèi)部成本
潤滑油代理商的生意想要做得順風(fēng)順?biāo)?,就不能放松對?nèi)部成本的管控,免得出現(xiàn)賺得多,花得更多的情況。所以,細(xì)心觀察企業(yè)是否屬于高內(nèi)耗狀態(tài),潤滑油代理必須引起重視。
- DATE: 2017 11月22日
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潤滑油代理商未來發(fā)展走向趨勢
潤滑油代理在如今新的競爭形勢下,門檻在不斷提高,這不僅僅表現(xiàn)在資金方面,更重要是體現(xiàn)在運(yùn)營與把握機(jī)會能力上,一輪新的市場博弈要開始,代理商的群體也將在不斷的變化中成長并完善自身,這些都表現(xiàn)在潤滑油代理商的四個發(fā)展趨勢。
- DATE: 2017 11月21日
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潤滑油代理要加強(qiáng)客戶維護(hù)
人與人之間的關(guān)系維持是必要的,潤滑油代理與客戶間的關(guān)系維持是重要的。一次性的客戶可能隨處可見,但總是回頭選購的老客戶可能能抵是個一次性客戶,可想而知,客戶維護(hù)的重要性。
- DATE: 2017 11月21日
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潤滑油代理商要慎用直接降點(diǎn)促銷
從目前潤滑油產(chǎn)品促銷的常見形式來看,可以大致分為降點(diǎn)促銷、實物促銷和買贈促銷三大類別。由于降點(diǎn)促銷相當(dāng)于產(chǎn)品直接降價,所以這種促銷方式在潤滑油代理商中也備受爭議。
- DATE: 2017 11月20日
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潤滑油代理實現(xiàn)投資收益要注意哪些方面
在國內(nèi)潤滑油產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下,對于國內(nèi)的潤滑油投資者們來說,如何選擇一款市場發(fā)展?jié)摿^大的潤滑油品牌,快速實現(xiàn)投資收益,這是潤滑油代理商都在思考的問題。
- DATE: 2017 11月20日
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潤滑油代理如何執(zhí)行鋪貨管理
潤滑油代理處于整個銷售通路層級的中間環(huán)節(jié),上連廠家,下連下級經(jīng)銷商、批發(fā)商或者零售商,充當(dāng)?shù)氖侵虚g倉儲的角色。
- DATE: 2017 11月19日
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潤滑油代理要重視客戶數(shù)據(jù)
很多潤滑油代理企業(yè)都不知渠道最大的機(jī)遇是通過對后端的改造,利用在全渠道后臺上流通的用戶數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)和渠道數(shù)據(jù),就能為企業(yè)帶來新的無限商機(jī),并提升品牌價值?,F(xiàn)在,提供一些全渠道服務(wù)的實踐經(jīng)驗。
- DATE: 2017 11月19日
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潤滑油代理商的突圍選擇
市場千變?nèi)f化,競爭無處不在。無論面對的競爭如何激烈,潤滑油代理若想要突出重圍,脫穎而出,絕不是沒有機(jī)會,但就必須要看商家自身如何選擇。
- DATE: 2017 11月18日
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潤滑代理如何擺脫廠家的渠道壓貨
大多數(shù)廠商間的關(guān)系處于緊張局勢。廠家在目標(biāo)輕易達(dá)成狀況下,提出過高目標(biāo),在現(xiàn)有市場很難突破狀況下采取渠道壓貨的營銷方式,一旦流轉(zhuǎn)不暢,潤滑油代理將無以為繼。
- DATE: 2017 11月18日
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廠家和潤滑油代理商能從促銷禮品中得到什么
潤滑油行業(yè)積分促銷的禮品是面對不同的渠道成員設(shè)置的。在現(xiàn)存的條件下,潤滑油代理商對廠家的市場銷量和市場份額起到舉足輕重的作用。
- DATE: 2017 11月17日
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潤滑油代理商要避免的經(jīng)營陷阱
隨著潤滑油行業(yè)的快速發(fā)展,越來越多的人投身于潤滑油代理行業(yè)。在潤滑油行業(yè),有的投資者在短短的兩三年的時間便能夠掙得不少的投資回報,但是有的人苦苦經(jīng)營很久卻最終落得個失敗的下場。這是哪些原因造成的呢?
- DATE: 2017 11月17日
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潤滑油代理商要擺脫薄弱的管理意識
在市場競爭不斷加劇、終端渠道日漸強(qiáng)盛的今天,企業(yè)的管理是至關(guān)重要的。但許多潤滑油代理加盟商的企業(yè)都是隨機(jī)管理,沒有健全的管理體系,從而導(dǎo)致管理松散、營銷意識薄弱的現(xiàn)象產(chǎn)生。
- DATE: 2017 11月16日
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潤滑油代理商可以在終端擺設(shè)上下哪些功夫
產(chǎn)物的終端擺設(shè)是一種無聲的告白,能對終端用戶發(fā)生激烈的視覺打擊和吸引力,是品牌抽象直觀的解釋。、潤滑油代理商可以、從如下三方面標(biāo)準(zhǔn)終端擺設(shè),晉升品牌的終端表示力。
- DATE: 2017 11月16日
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潤滑油代理商要學(xué)會建立團(tuán)隊文化
潤滑油代理經(jīng)銷商要學(xué)會逐步建立良好的企業(yè)文化。有的代理經(jīng)銷商會說,我的團(tuán)隊就那么幾個人,也要建立團(tuán)隊文化嗎?是的,要建立。
- DATE: 2017 11月15日
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潤滑油代理商需主動營銷
如果潤滑油代理商只是被動銷售,等待廠家政策,主要配合廠家促銷,對市場信息不重視,廠家會感覺很難配合,潤滑油代理商將會面臨發(fā)展的瓶頸!
- DATE: 2017 11月15日
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潤滑油代理商的終端工作
終端是整個潤滑油代理銷售網(wǎng)絡(luò)中最關(guān)鍵的一環(huán)。特別是對于新產(chǎn)品來說更應(yīng)重視。
- DATE: 2017 11月14日
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潤滑油代理商要把控價差空間
常言道:無利不起早。無論是潤滑油代理經(jīng)銷商,分銷商還是零售商在接受新產(chǎn)品前最關(guān)心的就是價差。
- DATE: 2017 11月14日
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潤滑油代理商團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么
潤滑油代理經(jīng)銷商系統(tǒng)的管理包括終端規(guī)劃、終端拜訪、終端促銷、人員管理和考核、信息反饋、風(fēng)險預(yù)警等方面。很多時候令代理經(jīng)銷商苦惱的不是業(yè)務(wù)問題而是團(tuán)隊管理問題。代理經(jīng)銷商要明確團(tuán)隊的目標(biāo),團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn),對癥下藥,找到好的解決問題的辦法。
- DATE: 2017 11月13日
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潤滑油代理如何解決士氣低下
一個人做一件事能否成功,首先是看愿不愿意去做,然后才是技巧問題。一個團(tuán)隊來說,首先在于團(tuán)隊的士氣問題。是否激情高昂,是否具備亮劍精神。當(dāng)一個團(tuán)隊長時期的運(yùn)作的時候,團(tuán)隊就會出現(xiàn)一個問題,一潭死水。大家沒有了激情,得過且過。這就是缺乏士氣的團(tuán)隊?對于這個問題,潤滑油代理商應(yīng)該怎樣去解決呢?
- DATE: 2017 11月13日
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