競爭類品牌潤滑油代理商的發(fā)展狀態(tài)以及改變

近幾年在市場很是勤奮、用功的一個群體，無疑就是競爭類品牌的潤滑油代理商了。幾年來的市場滾打中，他們已經(jīng)深諳市場競爭之道，市場積累初見規(guī)模，但相對于一些一線代理商來說實力相差還是較大。

DATE： 2017 05月23日

做好市場推廣對潤滑油加盟商的重要性

潤滑油因為其廣闊的市場前景吸引了很多投資者們的關注。然而如何在復雜的市場競爭中脫穎而出，在市場中占據(jù)自己的一席之地，許多潤滑油加盟商們正在苦苦追尋答案。

DATE： 2017 05月23日

大潤滑油代理商選擇小品牌經(jīng)營的原因（下）

一些大潤滑油代理經(jīng)銷商由于從業(yè)較早，或成長較快，或?qū)嵙^強，他們的經(jīng)營思想一般較為先進，擁有具有優(yōu)勢的品牌產(chǎn)品，且具有掌控下游客戶的條件、實力和能力。他們?nèi)缃襁x擇小品牌經(jīng)營，是為了長遠的發(fā)展考慮。

DATE： 2017 05月22日

大潤滑油代理商選擇小品牌經(jīng)營的原因（上）

大潤滑油代理經(jīng)銷商，就是在潤滑油市場中實力較強、規(guī)模較大，在行業(yè)圈中具有較高知名度和較強影響力的代理商。大代理經(jīng)銷商代理小品牌，是為了更大發(fā)展的需要。

DATE： 2017 05月22日

潤滑油代理商選擇正確的目標客戶很重要

目標客戶，是指需要潤滑油代理商的產(chǎn)品或服務，并且有購買能力的客戶，是代理商提供產(chǎn)品、服務的對象。

DATE： 2017 05月21日

潤滑油代理商要拿捏好淡旺季經(jīng)營力度

在市場活躍度高，相對空間大，競爭者相對較少，也就是生意相對好做的時候，潤滑油代理商老板們的主要精力大多放在如何開源上。比如引進更多的產(chǎn)品、開發(fā)更廣的市場區(qū)域、更多的業(yè)績持續(xù)增長，等等。但市場不總是一帆風順的，作為代理商必然也得考慮外部狀態(tài)的差的時候如何存在與經(jīng)營的問題。

DATE： 2017 05月21日

潤滑油代理商團隊的事業(yè)規(guī)劃

沒有事業(yè)目標設計的組織，最多只是臨時相聚的小團伙，大家來也匆匆去也匆匆，甚至談不上對組織有很強烈的忠誠度。特別是當潤滑油代理商組織上升到企業(yè)型模式下經(jīng)營時，組織內(nèi)部所需的團隊成員越來越多，而這些投奔到代理商組織旗下的新成員，如果不是看到代理商組織暫時較為先進的事業(yè)目標，看到自己成長和發(fā)展的新希望，是不會留下來為代理商組織服務的。

DATE： 2017 05月20日

潤滑油代理如何進行終端陳列展示

產(chǎn)品的終端陳列是一種無聲的廣告，能對終端用戶產(chǎn)生強烈的視覺沖擊和吸引力，是品牌形象直觀的詮釋。因此潤滑油代理商可以從以下三方面規(guī)范終端陳列，提升品牌的終端表現(xiàn)力。

DATE： 2017 05月20日

潤滑油代理商在淡季要進行客戶資源清理

嚴格來說，沒有單次性的客戶，即使是零售客戶，也有重復購買的可能，起碼還能有口碑傳播效應的價值。所以，潤滑油代理在發(fā)展中要對客戶資源建立積蓄和盤活的體系，不管是下游的分銷客戶、零售客戶，還是普通消費者，都得進行記錄、整理、分類，即安排對應的維護工作。

DATE： 2017 05月19日

潤滑油代理商的工作標準與流程的清理

潤滑油代理商應該清楚地知道每項工作應該做，執(zhí)行標準是什么，推進流程是什么，這些情況都應該明確并統(tǒng)一化，這樣才能確保工作執(zhí)行的效率。每項工作具體應怎么做，每位員工也都有自己認定的標準，然而每位員工之間的往往標準還不一樣，這就會導致管理指揮方面出現(xiàn)問題，從而導致資源利用率難以提升，甚至導致內(nèi)部產(chǎn)生糾紛。

DATE： 2017 05月19日

潤滑油代理商內(nèi)部管理的透明化

潤滑油代理的企業(yè)有些規(guī)模之后，部門、員工、事情都多了起來，問題也就同步多了起來。在解決問題之前，先得把相關的情況都進行透明化。所謂透明化，就是把當前的實際情況或存在的問題全部展現(xiàn)出來，讓老板和員工對工作中的所有情況和問題都能做到一目了然，然后才能為接下來的解決方案設計出方向性的指引。

DATE： 2017 05月18日

潤滑油代理如何提高員工技能

營銷需要技巧，更要懂得市場運作規(guī)律，淡季要狠，旺季要快，這是潤滑油代理商們熟知的道理，那么，在銷售淡季代理商應該主抓哪些工作呢？

DATE： 2017 05月18日

如何讓團隊成員忠于潤滑油代理商

要讓團隊成員忠誠于潤滑油代理商的經(jīng)營團隊，除了使其認可代理商組織的事業(yè)目標和組織的先進性，還需要一些名副其實的物質(zhì)利益。

DATE： 2017 05月17日

潤滑油代理商如何優(yōu)化團隊

潤滑油代理商組織進入企業(yè)型經(jīng)營階段后，團隊組織營運工作全靠組織架構上的團隊成員來分擔。代理商如果不優(yōu)化組織，不正視組織中存在的問題，對各個崗位的職責沒有明確的規(guī)定，部門管理權限不清晰，組織理念缺乏及時的更新，團隊組織成員之間的配合就會出現(xiàn)不通暢甚至凌亂不堪的局面，而且會一直傳導到客戶終端，直接影響代理商團隊組織在區(qū)域市場上的綜合競爭力。

DATE： 2017 05月17日

潤滑油代理商存在的惡疾（下）

有很多的潤滑油代理經(jīng)銷商一開始是跟風進入到這個行業(yè)的。他們只看到了潤滑油行業(yè)的光明前景，但卻忘了自己擁有的實力。這些代理經(jīng)銷商往往存在以下的缺點。

DATE： 2017 05月16日

潤滑油代理商存在的惡疾（上）

隨著社會的快速發(fā)展，潤滑油代理加盟在我們的身邊也漸漸的多了起來，稍微對潤滑油行業(yè)有所了解的朋友都知道；在潤滑油行業(yè)，有的投資者在短短的兩三年的時間便能夠掙得不少的回報，但是有的人苦苦經(jīng)營很久卻落得個失敗的下場，為什么這樣呢？

DATE： 2017 05月16日

潤滑油代理商合理規(guī)劃才能步步為贏

許多潤滑油代理經(jīng)銷商渴望代理更多的好品牌產(chǎn)品，或者擁有更大區(qū)域的代理權，然而他們從不考慮自己的資金安排，人員安置，網(wǎng)絡布控能否到位、徹底，能否滿足廠家的要求？

DATE： 2017 05月15日

潤滑油代理商的責權要分工明確

在潤滑油代理經(jīng)銷商的管理模式中，我們不難發(fā)現(xiàn)：一人多用、一人多職的現(xiàn)象很是普遍。由于責權不明，便造成了例如績效不佳、遇事相互推諉等現(xiàn)象。

DATE： 2017 05月15日

潤滑油代理商如何獲得更大生存空間

終端店是終端用戶決定購買的重要環(huán)節(jié)，是潤滑油代理經(jīng)銷商獲利的直接體現(xiàn)。

DATE： 2017 05月14日

潤滑油代理商迷茫的新產(chǎn)品動銷慢是什么原因

對于很多潤滑油代理經(jīng)銷商來說，產(chǎn)品的鋪貨工作能做得很快，但是鋪貨結束之后的市場啟動得卻很慢。

DATE： 2017 05月14日