潤滑油代理商應(yīng)避免的管理用人誤區(qū)

在以人為本理念為先的今天，潤滑油代理經(jīng)銷商對團隊的管理顯得尤為重要。潤滑油代理經(jīng)銷商管理團隊時一定要注意以下幾個誤區(qū)。

DATE： 2017 08月12日

大潤滑油代理商是如何坐穩(wěn)市場的

對于一些大潤滑油代理商來說，潤滑油行業(yè)不管怎么變化，他都是穩(wěn)坐釣魚臺的。是市場上一線品牌也好，二、三線品牌也好，都想找上他，不想賺這個錢都難。那么他成功的經(jīng)驗是什么呢？

DATE： 2017 08月11日

潤滑油代理商如何順應(yīng)趨勢 不淪為棄兒

在如今這個分秒必爭的時代，潮流趨勢變化太快，潤滑油行業(yè)的代理商也要有危機意識，不要淪為時代的棄兒，相反要成為弄潮兒。潤滑油代理商如何實現(xiàn)更好的自我發(fā)展？

DATE： 2017 08月11日

潤滑油代理商如何加大當?shù)厥袌鐾茝V

古語有云：知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，潤滑油代理商想要開發(fā)當?shù)厥袌鼍捅仨氁谀銈儺數(shù)丶哟鬂櫥彤a(chǎn)品推廣。

DATE： 2017 08月10日

潤滑油加盟要注意確保自身權(quán)益

潤滑油加盟已經(jīng)成為現(xiàn)代自主創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)方式之一，面對諸多品牌，創(chuàng)業(yè)者如何才能正確選擇，俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)百勝，在選擇加盟商時，就要充分的掌握相關(guān)信息。

DATE： 2017 08月10日

潤滑油代理商要用管理做出效益

管理出效益，只有潤滑油代理經(jīng)銷商懂管理，善管理，無為而治，善于借助別人的力量達到自己的目標，才能真正地步入規(guī)范化、公司化的軌道，才能真正地“做甩手掌柜”，而讓自己的事業(yè)達到頂峰。

DATE： 2017 08月09日

潤滑油代理商要做管理上的“大家”

由于潤滑油代理經(jīng)銷產(chǎn)品的門檻較低，以及渠道業(yè)態(tài)的千變?nèi)f化，決定了代理經(jīng)銷商這個群體素質(zhì)參差不齊。既有營業(yè)額高達數(shù)十億的公司化運作的經(jīng)銷商，或者說是品牌運營商，也存在年營業(yè)額幾十萬、上百萬甚至更少的經(jīng)銷商，同時，在經(jīng)銷商群體中，還有一種一直長不大的“侏儒型”經(jīng)銷商。

DATE： 2017 08月09日

廠家應(yīng)提供多樣化返利形式給潤滑油代理（下）

返利形式的多樣化?更能夠促進廠家和潤滑油代理商之間和諧順暢的合作關(guān)系。廠家應(yīng)提供各種各樣的返利形式。

DATE： 2017 08月08日

廠家應(yīng)提供多樣化返利形式給潤滑油代理（上）

為了配返利政策能得以貫徹實施，實現(xiàn)每項政策的對應(yīng)目的，廠家可以采取多樣化的返利形式。以下的幾種形式，值得潤滑油代理商進行參考借鑒。

DATE： 2017 08月08日

潤滑油代理商如何用逆向思維創(chuàng)造銷售奇跡

潤滑油代理商如果想創(chuàng)造出銷售的奇跡，就要敢于"反其道而思之"，從問題相反的一方面進行深入的探索。

DATE： 2017 08月07日

潤滑油代理的腦力資源

很多潤滑油代理經(jīng)銷商一天到晚喊著招員工難，招好員工更難，卻從來不想想，自己可能即使招來了好員工，也不一定能夠人盡其才。

DATE： 2017 08月07日

潤滑油代理要注意差異化產(chǎn)品

產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)。要判斷一個產(chǎn)品的優(yōu)劣，首先是判斷產(chǎn)品的質(zhì)量，更要研究其產(chǎn)品特點，并針對現(xiàn)有市場的需求和消費者偏好來研判產(chǎn)品的內(nèi)在價值。一個高質(zhì)量的、有獨特賣點的產(chǎn)品是潤滑油代理選擇的首要目標。

DATE： 2017 08月06日

什么是潤滑油代理商的職業(yè)本錢

很多潤滑油代理商覺得我在這個行業(yè)做了十幾年，還在大公司干過，客戶資源眾多，這就是職業(yè)本錢。知道大企業(yè)的流程，認識一部份客戶，這并不是你的職業(yè)本錢。

DATE： 2017 08月06日

潤滑油廠家助力潤滑油代理商開發(fā)市場4步走

很多潤滑油廠家說，只要產(chǎn)品好、政策好，找潤滑油代理商并不難，難得的是潤滑油代理商拿貨后，銷量總是上不去，很多代理商，做了兩三年，還是幾十萬的銷售額，甚至有的干脆中途放棄，給廠家后續(xù)招商帶來了煩惱，這些代理商是不會說自己做不好市場，而是說“某某品牌的機油不好賣，某某機油不好”，把市場做成了夾生飯，難以下咽。

DATE： 2017 08月05日

潤滑油代理商怎么選擇品牌可以減少加盟風(fēng)險

一個有實力的品牌對于潤滑油代理商來說是堅強的后盾。而判斷一個品牌的實力，首先可以看一個品牌的進入門檻，往往進入門檻越高的其品牌實力越強。將心比心，越大的企業(yè)總是希望選擇越好的代理經(jīng)銷商，而通過進入門檻來挑選代理經(jīng)銷商是最佳的選擇。

DATE： 2017 08月05日

潤滑油代理管理企業(yè)要注意“兩化”

管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等等職能為要素組成的活動過程。潤滑油代理在管理企業(yè)的同時要注意“兩化”。

DATE： 2017 08月04日

潤滑油代理商如何精益化管理

企業(yè)管理需要不斷的進步，不能一直停留在以前的管理模式上面，也需逐步的向精益管理過度。那么潤滑油代理如何精益管理，其秘訣在于什么呢？

DATE： 2017 08月04日

潤滑油代理商要有大眼光大格局

心有多大，舞臺就有多大。潤滑油代理經(jīng)銷商要想賺大錢，需要具有做大事的眼光和操盤大市場的格局。要不為單純地掙錢而掙錢。態(tài)度決定高度，眼界決定格局。

DATE： 2017 08月03日

潤滑油代理商要有共贏的心態(tài)

市場活動的順利開展是一個營銷價值鏈有效傳遞的表現(xiàn)。作為供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、分銷商、終端商等，各自在鏈條當中所做貢獻的不同，合理取酬，但中間任何一個環(huán)節(jié)斷裂，都會導(dǎo)致產(chǎn)品流上的停滯，從而讓產(chǎn)品銷售遇到一些阻斷或者障礙。

DATE： 2017 08月03日

潤滑油代理商對于有形資源的把握

潤滑油代理經(jīng)銷商能不能整合資源，其實關(guān)鍵在于會不會整合。很多潤滑油代理經(jīng)銷商連辨識資源的能力都沒有，更何談?wù)腺Y源、乃至利用資源的問題。

DATE： 2017 08月02日