潤滑油加盟商這樣做之后再接受新品牌（二）

有些潤滑油加盟商在考慮接收新品牌的時(shí)候，把關(guān)注度都放在了新品牌上。而為了實(shí)現(xiàn)新品牌的更好銷售，加盟商也要考慮下手里原有產(chǎn)品與新品牌是否存在強(qiáng)烈的競爭關(guān)系。

DATE： 2016 11月16日

潤滑油加盟商這樣做之后再接受新品牌（一）

很多潤滑油加盟商在接新品牌的時(shí)候，總會缺少某一方面的考慮。韋納奇潤滑油總結(jié)了幾個(gè)加盟商在接新品牌要考慮的方面，從這幾點(diǎn)考察之后，新品牌獲得成功的可能性就比較大。

DATE： 2016 11月15日

潤滑油代理商如何打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識都逐漸成為企業(yè)文化中分量不輕的一部分。潤滑油代理商如何構(gòu)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，韋納奇潤滑油發(fā)現(xiàn)，通過以下五步就可以完成。

DATE： 2016 11月14日

潤滑油代理加強(qiáng)鋪貨效果

店鋪的鋪貨率越高表示產(chǎn)品接觸消費(fèi)者的面越廣，被消費(fèi)者接受的可能性也越大。同時(shí)，鋪貨還可以降低產(chǎn)品銷售業(yè)績過于集中所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，潤滑油代理是非常有必要加強(qiáng)鋪貨效果的。

DATE： 2016 11月13日

營銷激勵(lì)對潤滑油代理商的作用

營銷激勵(lì)，是指激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮其聰明才智的一種管理活動。營銷激勵(lì)能夠強(qiáng)化個(gè)人行為，提高工作效率，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)群體凝聚力。潤滑油代理應(yīng)充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮潛力更好完成目標(biāo)。

DATE： 2016 11月12日

廠家和潤滑油代理商的分工合作原則

潤滑油生產(chǎn)廠家所選擇的潤滑油代理商應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營方向和專業(yè)能力方面符合所建立的營銷渠道功能的要求。尤其在建立短營銷渠道時(shí)，需要對潤滑油代理商的經(jīng)營特點(diǎn)及其能夠承擔(dān)的營銷功能嚴(yán)格掌握。

DATE： 2016 11月11日

潤滑油代理商選擇產(chǎn)品四層次

隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，供應(yīng)商給潤滑油代理商所提供的服務(wù)也越來越人性化，更加貼合潤滑油代理商的需求。潤滑油代理商在選擇潤滑油品牌時(shí)，應(yīng)判斷自身的情況，并且有針對性地選擇自己真正所需求并適合當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)的入圍產(chǎn)品。

DATE： 2016 11月10日

潤滑油代理適應(yīng)新市場環(huán)境轉(zhuǎn)變（下）

市場主是要靠渠道驅(qū)動、產(chǎn)品驅(qū)動、品牌驅(qū)動、服務(wù)驅(qū)動來提升的。當(dāng)遇到市場高度覆蓋與重疊時(shí)，潤滑油代理商唯有依靠品牌與服務(wù)來解決提升。

DATE： 2016 11月09日

潤滑油代理適應(yīng)新市場環(huán)境轉(zhuǎn)變（上）

有的潤滑油代理商說，我做油十幾年了，一直靠人脈關(guān)系做市場，這幾年怎么感覺越做越累了。新的市場環(huán)境下人脈關(guān)系只是個(gè)敲門磚了，能否有效銷售還要拼技巧和實(shí)力。

DATE： 2016 11月08日

潤滑油代理商的銷售隊(duì)伍要強(qiáng)有力

潤滑油代理商核心價(jià)值在“銷”，而擁有一支強(qiáng)有力的銷售隊(duì)伍，是潤滑油代理商核心價(jià)值的重要體現(xiàn)。

DATE： 2016 11月07日

潤滑油代理商轉(zhuǎn)型之合作模式創(chuàng)新

在潤滑油行業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，有的廠家甩掉代理經(jīng)銷商直面終端，有的潤滑油代理經(jīng)銷商自己注冊品牌做代工，他們都渴望能夠掌控更多的環(huán)節(jié)，更多的利潤。實(shí)則，潤滑油代理商和廠家需要做的是優(yōu)化廠商關(guān)系，創(chuàng)新合作模式。

DATE： 2016 11月06日

潤滑油代理商轉(zhuǎn)型之深化服務(wù)

轉(zhuǎn)型，是2016年潤滑油行業(yè)大熱的關(guān)鍵詞。面對著電商的沖擊和傳統(tǒng)渠道越來越激烈的競爭，傳統(tǒng)的廠商經(jīng)銷模式遭到嚴(yán)峻的考驗(yàn)，潤滑油廠家和潤滑油代理商都在積極尋求更有效的發(fā)展方向。

DATE： 2016 11月05日

潤滑油代理商轉(zhuǎn)型之小市場大品牌

潤滑油的產(chǎn)品線很長，要想顛覆一線品牌的市場是非常困難的。但潤滑油代理商完全可以在某個(gè)品類上狠下功夫，使自己在這個(gè)產(chǎn)品上能成為當(dāng)?shù)厥袌龅慕y(tǒng)領(lǐng)者，能夠獨(dú)享這一塊的價(jià)值，占領(lǐng)這個(gè)品類的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐陌灾鞯匚弧?/p>

DATE： 2016 11月04日

潤滑油代理商要施展融合的優(yōu)勢

近幾年，潤滑油行業(yè)隨著營銷環(huán)境的改變，途徑格式的變革，終端形式的轉(zhuǎn)型，構(gòu)成了潤滑油代理的贏利在急劇下滑，在這么的狀況下，代理商想要盈余有什么方法可循嗎？

DATE： 2016 11月03日

潤滑油代理商嘗試組合促銷

潤滑油代理要在促銷時(shí)，要思考所代理的多種產(chǎn)品間的搭配組合。組合促銷的形式，能夠相互拉動和推進(jìn)出售。

DATE： 2016 11月02日

潤滑油代理商階段反思（下）

伴隨著潤滑油代理商企業(yè)的快速發(fā)展，決定企業(yè)發(fā)展的因素也會變得更多，哪一點(diǎn)出現(xiàn)問題都可能使代理商企業(yè)面臨相當(dāng)大的困境。

DATE： 2016 11月01日

潤滑油代理商階段反思（上）

當(dāng)潤滑油代理商的企業(yè)發(fā)展到一定的階段的時(shí)候，就要回過頭來重新審視一下自己。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也是問題不斷積累的時(shí)候。

DATE： 2016 11月01日

潤滑油代理成功鋪貨策略（三）

有些潤滑油代理商的資源有限，在鋪貨的過程中就顯得有點(diǎn)捉襟見肘。那么，對于這一類代理商有什么好的解決辦法嗎？

DATE： 2016 10月31日

潤滑油代理成功鋪貨策略（二）

如果潤滑油代理想要取得鋪貨的成功，是有一定的策略可循的。然而，代理商還是應(yīng)該要靈活變通，根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整。

DATE： 2016 10月31日

潤滑油代理成功鋪貨策略（一）

在不斷加劇的潤滑油市場競爭中，不再是犧牲個(gè)人就能獲得成功。往往比較善于選擇的人更能有效而快速地取得成功。所以，匹配策略更容易讓潤滑油代理取得鋪貨的成功與體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

DATE： 2016 10月30日