韋納奇潤滑油沈陽展 潤滑油代理經(jīng)銷商現(xiàn)場咨詢火爆

2017年3月17日上午，由沈陽市政府支持、北京鼎成創(chuàng)贏國際展覽有限公司承辦的“2017第九屆中國(沈陽)國際潤滑油、養(yǎng)護用品展覽會（春季展）”在沈陽盛大開幕。此次展會以“共享轉(zhuǎn)型機遇、促進產(chǎn)業(yè)升級”為主題，共有包括韋納奇潤滑油在內(nèi)的國內(nèi)外400余家企業(yè)參展。

DATE： 2017 03月17日

潤滑油代理商的小規(guī)模大發(fā)展

潤滑油代理商成立一個公司做潤滑油產(chǎn)品，公司有那么幾個人做市場，怎么說也算是一個企業(yè)了，企業(yè)自然就有企業(yè)的管理模式以及發(fā)展模式，就象企業(yè)的樣子，比如有戰(zhàn)略規(guī)劃，有年度計劃等。

DATE： 2017 03月17日

長遠發(fā)展品牌才是潤滑油代理的正確選擇

現(xiàn)在很多從想從事潤滑油行業(yè)的人士一直都抱著懷疑的態(tài)度看待潤滑油有市場，不知做潤滑油代理是否能賺到錢。其實任何事的發(fā)展關(guān)鍵還是要看經(jīng)營者本身，現(xiàn)在國內(nèi)各行各業(yè)已經(jīng)相對成熟，沒有一個尚待開發(fā)的傳統(tǒng)行業(yè)。潤滑油代理是否能夠賺錢，必須理清思路。

DATE： 2017 03月17日

潤滑油代理要審視管理問題

伴隨著潤滑油代理商企業(yè)的迅速發(fā)展、擴張，必然帶來管理的不適應，會遇到感到管理不可控的情況。這時候，代理商要轉(zhuǎn)變自己的管理方式，要學會放權(quán)，學會調(diào)動下屬的積極性，要逐步的整合各個部門，分工明確，要學會運用制度去管理。

DATE： 2017 03月16日

潤滑油代理要審視自己的營銷狀況

當潤滑油代理商的企業(yè)發(fā)展到一定的階段的時候，就要回過頭來視一下自己。發(fā)展與問題總是同在的，在發(fā)展階段，代理商企業(yè)會伴隨著那些問題呢？

DATE： 2017 03月16日

潤滑油代理要拓寬思路

管理在很大的程度上已成為制約潤滑油代理商發(fā)展中的一個瓶頸，尋求更高層次的管理迫在眉睫，整個管理運作極積向公司化、企業(yè)化運作轉(zhuǎn)變。

DATE： 2017 03月15日

潤滑油代理分工管理方式的轉(zhuǎn)變

隨著潤滑油代理商的規(guī)模越來越大，客戶越來越多，員工越來越多，管理的要求自然越來越細、越來越高。

DATE： 2017 03月15日

潤滑油代理需改變穩(wěn)固性差的渠道

許多潤滑油代理在一些區(qū)域市場建立的渠道模式是只選一家實力較大的客戶做潤滑油經(jīng)銷商?？偨?jīng)銷渠道模式存在很大局限性，覆蓋范圍和管理能力有限，無法對眾多的小型終端進行有效覆蓋和精耕細作。

DATE： 2017 03月14日

潤滑油代理如何對小型終端進行有效覆蓋

很多潤滑油代理一直在提扁平化、精細化，但究竟如何做，依然是浮在面上。如果潤滑油代理直接建立良好的深度分銷隊伍，對所有小型的終端進行有效覆蓋，需要長時間大規(guī)模地投入資金和人力，成本很高。

DATE： 2017 03月14日

潤滑油代理要順應市場發(fā)展

做市場就像是掃雪，不要舍近求遠，不把門前的掃干凈，就去掃大路上的，即使掃干凈了，仍然不方便出門。潤滑油代理商可以選擇在當?shù)厥袌鲋蛔鼋K端汽修廠，不再橫向發(fā)展，把當?shù)厥袌鲎黾氉鐾浮?/p>

DATE： 2017 03月13日

管理思路是潤滑油代理重要的經(jīng)營手段

對于潤滑油代理經(jīng)銷商來說，只要有合適的管理思路，無論是多品牌還是單一品牌經(jīng)營都可以做好。

DATE： 2017 03月13日

生產(chǎn)廠家和潤滑油代理利潤大不同

生產(chǎn)廠家是生產(chǎn)廠家，潤滑油代理經(jīng)銷商是代理經(jīng)銷商。一些廠家認為某些代理經(jīng)銷商不肯提升銷量，不肯做大，是代理經(jīng)銷商老板自身的意識和局限性所導致的。

DATE： 2017 03月12日

潤滑油代理商要有機組合產(chǎn)品

對于潤滑油代理經(jīng)銷商來說怕的就是，旺季門庭若市，淡季門可羅雀。在進行產(chǎn)品組合贏利時，不能忘記產(chǎn)品搭配。一方面能夠保證總銷量的穩(wěn)定；另一方面也能保證現(xiàn)金流的穩(wěn)步周轉(zhuǎn)。

DATE： 2017 03月12日

生產(chǎn)廠家如何幫助潤滑油代理快速向前發(fā)展

發(fā)展，是個永無止境的課題，做得再好的潤滑油代理經(jīng)銷商也存在自己的短板。生產(chǎn)廠家可以通過分析代理經(jīng)銷商的現(xiàn)狀和進行能力評估，針對代理經(jīng)銷商存在的短板制定相應的戰(zhàn)略和營銷方式，指導代理經(jīng)銷商進行業(yè)務(wù)規(guī)劃，從而幫助代理經(jīng)銷商在提升能力的同時，獲得更高的盈利能力。

DATE： 2017 03月11日

潤滑油代理商營銷思維的轉(zhuǎn)變

任何一個產(chǎn)品的市場好與壞，都是規(guī)劃和操作出來的。不是你的產(chǎn)品好你就銷售的好，不是你的企業(yè)大你就銷售的好，只要潤滑油代理商的產(chǎn)品不是次品，不是欺騙消費者，而是會銷售的產(chǎn)品才可以銷售的好，才會有市場。

DATE： 2017 03月11日

潤滑油代理創(chuàng)新營銷方向

潤滑油代理經(jīng)銷商經(jīng)歷了多次的營銷變革，一階段是坐銷時代，二階段是推銷時代，三個階段是營銷時代。

DATE： 2017 03月10日

潤滑油代理要樹立做大做強思想

不參與競爭就是危險的競爭，過去我們說居安思危，現(xiàn)在是居危思危，每一個潤滑油代理經(jīng)銷商都是在波濤洶涌的大洋上面航行，究竟誰能抵達成功的對面，就看在競爭中間如何高瞻遠矚，看得長遠。

DATE： 2017 03月10日

潤滑油代理商建立合理機制留住精英骨干

由于平臺與實力等一些關(guān)系，潤滑油代理經(jīng)銷商團隊吸納和留住人才的能力較低，常常會出現(xiàn)求人不得的情況，這就需要潤滑油代理經(jīng)銷商們在團隊管理中實行精細化管理，留住人氣，以人氣帶來人才。

DATE： 2017 03月09日

潤滑油代理商要塑造團隊歸屬感

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，潤滑油代理經(jīng)銷商的團隊也在日益擴大。隊伍大了，如何建設(shè)一支實干型的團隊也是代理經(jīng)銷商要慎重考慮的事情。

DATE： 2017 03月09日

潤滑油代理商團隊要樹立良好風氣

團隊協(xié)作遠不是邀請幾個小伙伴或招聘幾個員工這么簡單，管理不善可能使?jié)櫥痛斫?jīng)銷商團隊造成“三個和尚沒水吃”的困難局面。

DATE： 2017 03月08日